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五种方式来应对持续的新的普通家庭工作的

建筑师和管理者如何能面对这种不确定的冬天

2020年10月8日

今年已经在它已经把建筑师和做法,通过考验和磨难是前所未有的。约束到位,以减缓流感大流行都采取一种情感的冠状病毒,并在某些情况下,物理通行费我们大多数人。

凯特·马克斯,主任 进化小时,已有效地开展工作提供了用于实践和其他客户的指导和建议:无论从雇主和雇员的角度来看。

她将给人一种被称作展现从锁定学习 - 合作得很好远程作为今年livestreamed的一部分 RIBA游击战术:重塑实践 会议在周二11月10日。

这里有五个方面,她敦促建筑师和他们的经理来考虑。

注意安全,保持健康

“在锁定的开始,我们很多人认为这将是一个短期的情况,”她指出。 “但建筑师应该记住,有家庭工作法律问题。”标志提醒我们,健康及安全工作条例1999年的管理下,雇主有照顾的居家工人的健康,安全和相同的法律责任福利,因为他们将是他们在自己的办公室。这也适用于精神健康了。

标记建议的做法,开展风险评估,暗示了问卷,并要求员工把他们家的工作环境的照片。任何人在家里谁拥有与他们的背部或手腕人体工程学问题的工作是由当兵做自己任何好处。标记也提醒做法,牢记自己的 雇主责任保险,并检查它覆盖。

管人,而不是项目

“经理人经常在大项目管理,但往往不那么善于管理的人非常好,”标记建议。作为一个例子,她提到的电子邮件交流,她枢密院,其中一名建筑师在接近午夜提交的图纸从项目。接收机积极回应这一点。商标律师,这些警告标志,我们的反应应该是检查我们的同事不日以继夜地工作。

很多人都选择在晚上工作时间灵活,有时。然而,特别是现在的学校大多已重新开放,管理者应该记住他们的田园责任。

“的理念,经过一夜的工作是在建筑的成年礼是什么我根本不同意,”马克抱怨。 “然而,锁定已经改变了一些对弹性工作更老式的态度。”

以小时计灵活性越来越被看作是一个期望而不是额外能力,马克认为。这是demonstrably对灵活性更同情的做法将是那些天赋是吸引,她建议。

通信是在远程工作至关重要。确保你与你的部门经理分享任何问题,或者如果是不恰当的,你的HR部门,雇员援助计划,如果你的做法有一个或套利热线。

在检查,没有检查就

你不能管理的人,如果你不知道自己的处境,标记认为。它了解你正在使用的人认识到,每个人都不同是很重要的。

“每周变焦电话是不够的,”她警告说。 “尤其是如果它始终是一组对话。总有那么一些人,说话比别人多得多,它可以让你保持与所有团队成员联系,但与那些安静失去联系的感觉“。

她也提醒经理们赶上同事,他们管理的不应该仅仅是关于如何确保他们做他们的工作。在有人检查,看看他们是如何是对人核对,以确保他们的工作非常不同。员工应该觉得他们是值得信赖的。

休息一下

这适用于尽可能多的时间离开电脑桌,白天来把你的年假。即使在工作,你可以从屏幕上避免你的眼睛不时地,看向房间的尽头,然后到房间的两侧采取短期,定期进行眼睛休息时间。以一个中等上午休息和午休增加了结构的一天,当然给你的大脑和身体的一些反思和拉伸时间。

“当你不能在离开休年假的房子许多人认为小点。 “烈士综合征”也是在架构猖獗。人们认为他们不可能有自己的假期。但你需要它:它是吸收和反映,”标记状态的唯一途径。她建议采取每月至少休息一天。

现在很多实践发现,他们的工作人员有大量的假期仍服用。 “有些人被告知,他们可以接管长达10天的工作人员回答说:”她透露。

一个平衡的行为在这里需要。一方面,许多工作人员迫切需要好好休息极其排水一年后。另一方面,许多工作人员会真正喜欢随身携带超过时间而不是面对工作恶补的紧张时期。一如往昔,讲个别员工诚实地对自己的时间压力和他们的工作生活是至关重要的。

带来的问题进入开放

如果你有一个问题,你需要帮助,那么你的第一个停靠港应该是你的经理。如果你不能不管出于什么原因跟你的经理,然后接触的员工援助计划建议。这些都是大的做法越来越普遍。人力资源部门也是一个不错的地方,请教,如果你不能给亲密的同事相处说话。

然而,许多小的做法没有人力资源部门:你的经理可能是HR部门。有多种支持其他来源,包括建筑师慈善协会自己的免费支持线,在宝贵的上市 建筑师们的精神健康工具包.

什么是最重要的是你和别人说说话。这是不可能的,如果没有人意识到这一点来解决问题。

它是世界精神卫生日10月10日。里巴放在一起 资源列表 对于那些希望了解更多有关精神健康的人。

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借鉴其他发言者的游击战术更多的见解在我们最近的特点, 在设计工作转移到农村?, 5级智能项目管理提升做一个新项目的发生是一个有远见的想法.

感谢凯特·马克斯,主任,进化小时。

由马特·米尔顿文本。这是由英国皇家建筑师学会实践团队编辑的专业功能。 您宝贵的意见和想法.

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